尚庄煤矿奋力拼搏谋脱困振兴

2021-01-29 01:27:34
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进入新的一年,尚庄煤矿积极谋划发展思路,确立改革脱困目标,坚持*建引领,强化目标导向,全矿上下团结一心,开拓奋进,原煤产销保持趋好平稳势头,为企业实现扭亏为盈奠定良好开端。

抓安全铁面无私。该矿坚持把安全摆在首要位置,建立“明责知责,履职尽责,失职追责”安全工作机制,深入推进安全专项整治三年行动,压实安全责任,加强“一通三防“安全检查督查,切实消除重大危险源;持续开展安全警示教育,组织职工观看事故警示教育片,增强职工安全意识;开展新一轮安全培训,培训覆盖各岗位、各工种,凡考试不过关的人员不准入井作业;落实职能科室工作职责,加强对生产作业的技术指导,把严把牢工程进度和安全质量;严格执行矿领导重点头面挂点督办制度和跟班带班制度,及时解决各类事故隐患,夯实安全生产基础。 

保指标坚定不移。该矿强化带头指标意识,通过优化采掘方案,组织合理均衡生产,实现产能释放。根据工作面接替情况和开采推进情况,把全年产量指标分解到每个月,细化到每个采煤区队,产量完成情况做到日通报、旬小结、月汇总。日产量没有兑现的,召开分析会认真查找原因,采取更加有力措施促进采煤正规循环;凡月任务没有完成的,进行责任追究和处罚,第二个月仍未完成任务的,调整区队主要负责人,连续三个月未完成任务的,调整区队整个班子;对于超额完成指标的,给予区队一定奖励,通过激励机制推动全年带头指标兑现。 

控成本毫不含糊。该矿从材料成本、用电成本等方面加强管理,切实把生产成本降下来。通过优化方案减少不必要的作业点,并尽量缩小巷道断面,降低材料使用消耗;根据矿井生产能力,合理调整限定设备用电载荷,杜绝设备空载运行,采取避峰就谷措施,尖峰时段进行设备及生产检修,低谷时段集中组织生产、原煤提升、废水排放。同时严格材料管理,大型设备投入通过矿*委班子讨论决定,常用材料实行挂网招标进购;加大修旧利废力度,实行材料交旧领新、以旧换新制度,废旧设备依靠自身技术力量,实现拆卸组装再利用,千方百计推进提质增效。 

整作风动真碰硬。该矿坚持*建引领,强化工作执行力,持续开展干部作风督查行动,采取“四不两直”的方式进行干部作风督查,既查地面值班值守情况,更查干部井下跟班带班情况,督促干部做到人在岗在、岗在责在。对于每天跟班时间不足8小时的,进行通报批评,未完成月度下井天数的,给予工资下浮10%等处理;对于跟班不履职、不作为导致任务未落实的,进行严肃问责,造成安全事故的,视事故轻重给予降职或撤职处理。 

供稿:袁金牛、冯晶明/编辑:杜红虹


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