數(shù)百款預制菜琳瑯滿目，市民可一站式購買心儀的預制菜品……前不久，由市現(xiàn)代集團旗下溫州菜籃子集團打造的溫州預制菜展銷體驗中心，在府東路168號上田農(nóng)貿(mào)市場正式投入運營。該中心集溫州預制菜企業(yè)產(chǎn)品及品牌展示展銷、社區(qū)智慧食堂、“購菜+食材加工+文化授課”一站式兒童美食研學等多種城市時尚體驗場景于一體。

這是溫州市現(xiàn)代集團積極布局預制菜賽道的一角。從溫州預制菜產(chǎn)業(yè)研究院展廳建成、浙江東日馬派預制菜生產(chǎn)車間投用，到溫州大酒家甌味預制菜上線美團營銷，市現(xiàn)代集團以諸多舉措推動溫州預制菜產(chǎn)業(yè)鏈進一步完善與創(chuàng)新。

溫州市兒童友好公園。 鄭鵬 攝

從打造智慧農(nóng)貿(mào)到運營鄰里食堂，從建設兒童友好公園到打造上?？苿?chuàng)飛地，從百姓餐桌的舌尖小事，到城市建設的發(fā)展大計，市現(xiàn)代集團深耕溫州民生服務領域十余載，努力打造“城市供應鏈的優(yōu)質服務商”，越來越多的現(xiàn)代民生服務新場景正在加速涌現(xiàn)。市現(xiàn)代集團董事長楊作軍日前在集團內宣講黨的二十大精神時表示，該集團成立以來已累計完成固定資產(chǎn)投資超150億元?！?/p>

資產(chǎn)優(yōu)化　五大產(chǎn)業(yè)穩(wěn)進提質

10月29日，由溫州市糧食產(chǎn)業(yè)集團有限公司承建、浙江稻可稻農(nóng)業(yè)科技有限公司運營的潘橋糧庫300噸大米加工廠正式揭牌開業(yè)。該加工廠位于甌海區(qū)潘橋街道焦下村，總建筑面積7800平方米，生產(chǎn)線總投資1525萬元。市現(xiàn)代集團相關負責人表示，此次市現(xiàn)代集團在農(nóng)貿(mào)物流版塊布局再落一子，不僅在拓展糧食供應鏈建設上邁出了重要一步，也標志著現(xiàn)代資產(chǎn)再度優(yōu)化布局。

善弈者謀勢，善治者謀全局?？v覽市現(xiàn)代集團十年來的資產(chǎn)布局，農(nóng)貿(mào)物流、貿(mào)易會展、文化旅游、職業(yè)教育、健康養(yǎng)老五大板塊均衡發(fā)展，是市現(xiàn)代集團這艘國企巨輪行穩(wěn)致遠的根本原因。十年來，市現(xiàn)代集團不斷在增加資產(chǎn)、整合資產(chǎn)、規(guī)范資產(chǎn)、盤活資產(chǎn)、包裝資產(chǎn)中夯實發(fā)展根基，先后建成現(xiàn)代農(nóng)貿(mào)城一期、東方學院金海校區(qū)、會展中心三期、展銀大廈、現(xiàn)代金竹嘉園、溫州市本級儲備糧庫等一批優(yōu)質資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)平臺。

同時，該集團有序推進錦繡農(nóng)貿(mào)市場和溫州商貿(mào)城、溫州東方燈具大市場平穩(wěn)搬遷及拆除，累計完成城市有機更新項目21宗，盤活土地約417畝。不斷完善資產(chǎn)可視化管理系統(tǒng)建設，實現(xiàn)集團資產(chǎn)一屏掌握?！敖刂廉斍埃瘓F擁有各類資產(chǎn)910宗，資產(chǎn)總面積193.5萬平方米，這也為集團未來的發(fā)展提供了強有力的基礎保障。”楊作軍告訴記者。

品牌建設　老字號煥發(fā)新生機

如今在溫州市區(qū)公園路—五馬街歷史文化街區(qū)，一路行來，縣前湯圓店、五味和、金三益、溫州大酒家等老字號店鋪活力依舊，而滋養(yǎng)著老字號根脈的源頭活水，正是市現(xiàn)代集團十年如一日的品牌建設。

楊作軍表示，為打造更加鮮明的品牌特色，市現(xiàn)代集團堅定“竣工投用日就是項目經(jīng)營日”的理念，提早謀劃項目的經(jīng)營和管理，如溫州（嘉定）科創(chuàng)園二期實現(xiàn)“拿地即開工”，大大提升了資產(chǎn)的利用效率。又如，在“品牌國企”建設方面，該集團在做好自有市場經(jīng)營管理的同時，實現(xiàn)現(xiàn)代菜籃子農(nóng)貿(mào)市場品牌管理輸出4處，東日農(nóng)批向哈爾濱、寧波、臨汾、龍游、福鼎等地拓展20余處。菜籃子配送營收超2.5億元，糧食集團成為我市糧食供應和保障的絕對中堅。

溫州市預制菜展銷體驗中心。 市現(xiàn)代集團供圖

品牌建設加快推進的同時，市現(xiàn)代集團不斷推進體制機制的探索與創(chuàng)新，走出了一條符合國資規(guī)定和市場發(fā)展要求的特色之路。從采取以集團控股的方式與地方國資平臺合作成立股份公司，大大提升參與甌海、文成、蒼南、龍港等縣（市、區(qū)）項目建設的合作效率，到浙江東日采取股份合作、派駐專業(yè)團隊建設運營等方式，實現(xiàn)了上市公司資源優(yōu)勢與地方企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢的深度融合，再到市文旅集團結合酒店業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀，引入溫度源酒店管理公司，合作實施酒店連鎖經(jīng)營品牌的打造和復制、拓展……這一系列探索和創(chuàng)新，為國企持續(xù)深化改革提供了參考，也為更大領域的開放與創(chuàng)新打下了基礎。

堅定扛起國企擔當

2020年初新冠肺炎疫情爆發(fā)，市現(xiàn)代集團第一時間組建應急運輸車隊，開展平價菜進社區(qū)、馬派生鮮配送等工作，迅速滿足了市民疫情防控期間的生活需求。三年來，從民生物資保供穩(wěn)價，到疫情防控高效精準、調集民生物資馳援各地戰(zhàn)疫，再到建設溫州市兒童友好公園、運營“鄰里食堂”、關注“一老一小”助力全齡友好城市建設，市現(xiàn)代集團始終圍繞市委、市政府的決策部署，以黨建為引領，高效完成各項交辦任務。

“我們始終堅持以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，把黨的建設延伸到企業(yè)經(jīng)營管理的各個領域。”楊作軍表示，集團成立以來，以“黨建引領促企業(yè)高質量發(fā)展”為契機，持續(xù)深化國企改革，不斷建立現(xiàn)代企業(yè)制度，高效落實“五全”工作方法，積極探索和創(chuàng)新黨建融合經(jīng)營工作的方法和模式，打造甌江紅黨群服務中心和若干個黨群服務陣地，建立“1+20”黨建服務品牌，不斷聚攏干部職工向心合力，實現(xiàn)集團黨建工作連續(xù)5年考核優(yōu)秀。借助“五日工作法”等持續(xù)推進紀檢監(jiān)察隊伍建設，不斷優(yōu)化監(jiān)察體系，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，全面提振集團干事創(chuàng)業(yè)精氣神，創(chuàng)造了向上、向善的文化氛圍，有力地建設“活力國企”和“清廉國企”。

黨的二十大閉幕后，楊作軍要求集團全體干部職工自覺把思想和行動統(tǒng)一到學習貫徹黨的二十大精神上來，把推動集團高質量發(fā)展各項工作主動放到以中國式現(xiàn)代化推進中華民族偉大復興的宏大場景去謀劃，更準確把握十年發(fā)展改革成果及其依托，聚焦實體經(jīng)濟發(fā)展，以深化國企改革為突破口，持續(xù)推進國有企業(yè)做強做大做優(yōu)，在高質量發(fā)展的新征程上建設更優(yōu)質的國有企業(yè)，更快實現(xiàn)千億國企、上市公司百億市值和集團十億利稅的總體戰(zhàn)略目標。