溫州市現(xiàn)代集團自成立以來，始終將信息化作為“一把手工程”全面推進(jìn)，堅持把數(shù)字化、一體化、現(xiàn)代化貫穿到國企改革發(fā)展實踐全過程、各領(lǐng)域，以一個數(shù)據(jù)中心、九大管理系統(tǒng)、N個業(yè)務(wù)系統(tǒng)為核心，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化“管控網(wǎng)”建設(shè)，成功打造市縣國企“智管”新樣板。

加快業(yè)務(wù)數(shù)字化改造強化內(nèi)部管控嚴(yán)密有序

利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)重塑“企業(yè)大腦”，實施組織機構(gòu)、工作制度、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化改造，奠定了數(shù)字化改革和數(shù)字賦能工作基礎(chǔ)。

通過源頭數(shù)字化強化過程管控，將400余個流程標(biāo)準(zhǔn)化后移植到管理系統(tǒng)，并同步到移動端，實現(xiàn)掌上辦公、指尖審批。打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)“壁壘”，實現(xiàn)監(jiān)察審計全程監(jiān)管、部門之間互相監(jiān)督，有效降低了風(fēng)險系數(shù)。同時，上線ETS市場一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將旗下市場的攤位數(shù)、客戶情況、合同信息、財務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一，實現(xiàn)“服管一體”。借助BI大數(shù)據(jù)分析平臺，形成可視化的圖表和曲線，將大數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為決策執(zhí)行依據(jù)，達(dá)成對業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)管控。

強化數(shù)字化平臺應(yīng)用促進(jìn)經(jīng)營管理增效提質(zhì)

升級大數(shù)據(jù)中心，打造“現(xiàn)代網(wǎng)上辦事服務(wù)大廳”，推進(jìn)“大平臺、大數(shù)據(jù)、大系統(tǒng)”一體化建設(shè)，實現(xiàn)信息管理集約、數(shù)據(jù)資源共享、各項服務(wù)“一網(wǎng)通辦”、業(yè)務(wù)“一網(wǎng)統(tǒng)管”。

打造資產(chǎn)“五色燈”管控平臺。采用“綠藍(lán)黃橙紅”五色評估管理辦法，對2000多處資產(chǎn)實現(xiàn)全方位智慧管控，承租戶“一次不用跑”即可完成租金繳納云端支付。截至2022年底集團資產(chǎn)出租率在95%以上，租金收取率在98%以上，年租金收入超3.1億元。

打造財務(wù)高效管理平臺。實行財務(wù)、資金、費用報銷一體化管理，提高資金管控效率，降低融資成本，綜合融資成本3.63%較1年期LPR降低2個BP。資金管理“虛擬銀行”應(yīng)用作為溫州數(shù)字化改革向國有企業(yè)延伸的優(yōu)秀樣板，其運作模式在市屬其他國企得到推廣和復(fù)制。

打造項目全周期管理平臺。圍繞項目“投融建管營”環(huán)節(jié)，將集團謀劃、投資、建設(shè)的項目全部納入系統(tǒng)管理，分配業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等不同的職權(quán)，實現(xiàn)所有項目前期研究、招投標(biāo)、工程設(shè)計及施工變更、工程款支付等所有審批信息全覆蓋、流程全可溯。